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微信关注，获取更多 近几年以来，“故宫文创”可谓是文化创意产业的一面旗帜。从“故宫文创”的发展过程中，我们可以汲取到一些灵感，有助于支撑现在一些成熟景区的深度运营。
“故宫文创”的缘起一定程度是被“台北故宫”刺激出来的
2008年故宫文化创意中心的成立，“故宫文创”的萌芽就始于此。但是从严肃的紫禁城，到萌萌哒故宫淘宝，真正的转变源自2013年。当时，中国“台北故宫”推出了一款个性十足的“朕知道了”纸胶带，深受喜爱，这让北京故宫博物院院长单霁翔，认识到了文创产品的庞大市场，在随后几年时间中，“故宫文创”一步步走上了网红式发展之路。从“卖萌的雍正”，到“我在故宫修文物”，再到推出系列产品，一些列颠覆认知又不失格调，看似“骚浪贱”，实则很是“凡尔赛”的操作之后，故宫成了那个“接地气”皇家贵族，从而收获一众民心，而“故宫文创”的产值也突破了15亿元。不可否认，“故宫文创”从萌芽到撬动市场发生质变，一定程度上是被“台北故宫”刺激出来的。
后门票时代文创产品是景区拉动二消提升盈利的法门
文创，顾名思义就是文化创意产业的简称，是指依靠人的智慧、技能、天赋，借助现代科技手段对文化资源和文化用品进行创造提升，形成系列产品，并满足人们不同应用场景下的不同需求。因此，文创，首当其冲的是文化资源的积累，其实是人的创意和科技化改造，最后它必须是可流通的产品。这类文创，才能发挥拉动景区二消的实质作用。
很长一段时间以来，一些成熟景区景点，大多以门票收益作为主要的盈利点，但是随着人们出游选择的多样化和差异化，受众对门票的价格变得愈发敏感。类似某某古城，想通过门票围猎受众，却被游客用实际行动教化了案例不在少数。
故宫有近200万件藏品，以及恢弘大气的古典建筑群落，每年约2000万游客前往打卡。故宫文创，依托丰富的藏品，600余年历史的皇家建筑，深度挖掘文化创意，累计创意打造了10多万种文创产品，而这些产品，涵盖了吃穿住用行的各个方面，从手机壳T恤衫，到口红面膜，再到家居饰品等，最大限度挖掘了受众的潜在需求，文创产品及其衍生品收益早在2017年便突破了15亿元。
中国的“故宫文创”只能有一个，但是作为成熟景区，通过文创产品做好二消，我们依然可以借鉴“故宫文创”的成功经验。
1.善于从文化中去挖掘亮点和卖点：故宫文创，不是凭空想象出来的某个东西，他是根植于故宫600年文化，从中挖掘亮点和卖点，并赋予现代人生活的方方面面而形成的。因此，你所买到的每一样产品，都能感受到故宫厚重文化的印记。从这一点来看，其他地区的一些成熟景区，做文创，一定也是根植于当地文化，从文化中去找到创意亮点。
2.抓住用户需求打造产品矩阵：吃穿住用行，这几大要素基本上涵盖了人们生活和需求的所有面。但是这些面中，不是所有的点都适合于去做文创，这还要根据景区对过往游客群体的年龄结构、消费心理、消费能力等多个方面去综合分析，找到这些用户的真实需求，才能量身定制相关文创产品。
3.塑造个性化IP形象拉近受众距离：文创产品不能仅仅是生冷的物件，他一定要有自己的个性，是一个有血有肉的灵魂。因此，景区在打造自己的文创产品的初始阶段，即要以打造IP为目的。类似日本熊本县熊本熊一样，在他成功火遍全球的前几年时间，这一IP形象其实是在不断地自我完善并赋予灵魂的关键阶段。当有了一个固定的，受大众认可的IP，其不仅可以作用于文创产品本身，并能产生更多衍生品。
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